David Caballero Rodriguez, Ingeniero Superior de Telecomunicación, Máster en Big Data Management, MBA Executive, con más de 20 años de experiencia en el sector de las tecnologías de la información trabajando con grandes empresas como Orange, Telefónica, Telecoming o Jazztel, es el nuevo responsable de estrategia tecnológica de Kymatio.
Entrevista a David Caballero Rodríguez, CIO de Kymatio.
David Caballero Rodríguez
Chief Information Officer
David ¿Qué es Kymatio para ti?
El Imagina que pudieras unir en un proyecto tecnológico cuatro dimensiones: Ciberseguridad, BigData, IA y Psicología. Imagina que quisieras desarrollar una plataforma que proporcionara Insights, con los cuales se pudieran personalizar acciones proactivas de fortalecimiento de las personas frente a posibles amenazas externas y errores humanos. Imagina que pudieras realizar múltiples acciones de apoyo dependiendo de cada tipo de persona, teniendo en cuenta su función y preferencias según su forma de ser.. Imagina que se conformara un equipo multi disciplinar de alto rendimiento, con expertos en Ciberseguridad, profesionales del Big Data e investigadores en NeuroCiencia… Bueno, acabamos de definir Kymatio. Me resulta apasionante la verdad.¿En qué puede beneficiar la IA?
Quizás, unos de los principales retos a la hora de trabajar con humanos y sus conocimientos de ciberseguridad, nivel de concienciación, preferencias personales, la forma de ser etc, es la cantidad de posibles variables que dan forma a un determinado modelo debido a su naturaleza multi-causal. Existen muy buenas aproximaciones a casos de uso muy específicos pero, ¿y si fuera posible a través de otros mecanismos correlar informaciones tan sumamente dispares entre sí para llegar a un modelo mucho más rico? Es ahí, donde creo que la IA y en concreto Deep Learning pueden ayudar mucho a encontrar asociaciones que de otra manera podríamos decir que serían prácticamente imposibles de alcanzar.Los equipos de desarrollo de tecnología asisten a menudo a la polémica relativa al tipo de enfoque de trabajo. ¿Waterfall o Agile?
Esta es una muy buena pregunta, ¿por qué esa obsesión en aplicar una metodología u otra a un proyecto? En el pasado, nos grabaron a fuego que proyectos en modo Waterfall con su inicio y su fin era lo que pedía el mercado; sin embargo, esta metodología en los tiempos actuales no permite actuar de forma rápida ante posibles cambios de proyecto, pero por ello, ¿debe ser totalmente descartada? Existen numerosos y variopintos frameworks de trabajo Agile, Scrum, Kanban, Extreme Programming, etc, todos con grandes virtudes y con sus defensores acérrimos. Desde mi punto de vista, creo que lo más inteligente es quedarse con las principales guías que han mostrado su valía: colaboración, mejora continúa, foco en valor, eliminar Desperdicio (Waste) y evaluar si un determinado framework o conjunto de ellos, o también uno propio, son válidos en la compañía pero nunca implantarlo «by the book», simplemente por seguir posibles tendencias. Kymatio supone un reto en ese sentido porque no sólo la dimensión TIC es importante, hay otras componentes como CiberSeguridad, Psicología o Data Science que deben adoptar esa cultura de foco en valor, centrados en cliente, de mejora continúa.. Para más información contactar con el equipo de Kymatio.Noticias relacionadas
